【経営者必見】経営する上で、なぜバランスシートが一番大事なのか？

こんにちは、てっぺい（@teppei_bestlife）です。いつもブログをご覧いただきありがとうございます。

今日は、経営をしていく中で僕自身の考え方が大きく変わった話を書こうと思います。

テーマは、バランスシート（B/S）です。

正直に言うと、経営者になりたての頃の僕は、ほとんどP/L（損益計算書）しか見ていませんでした。

昔は「売上」と「利益」だけを追っていた

経営者として、この3つを見ていれば十分だと思っていました。実際、数字は伸びていましたし、周りからも「順調ですね」と言われていました。でも、どこかずっと拭えない感覚がありました。

P/L上は黒字。売上も前年超え。

それなのに、

「何かがおかしい」でも、その正体が分かりませんでした。

転機になったのは、事業投資や組織拡大、そして会社の構造そのものを考える局面に入ったことです。

このタイミングで、初めて真剣にバランスシートを見るようになりました。

そこで気づいたのは、

B/Sには、過去の経営判断がすべて残っている

という事実でした。

P/Lは、ある意味「今期の結果」です。

一方でB/Sは、

それらが静かに、でも正直に並んでいる表です。

誤魔化そうと思えば、P/Lはある程度コントロールできます。でもB/Sは違います。過去の判断の積み重ねなので、後から都合よく消すことはできません。

細かい勘定科目を全部理解する必要はないと思っています。ただ、僕は最低限、次のポイントを見るようになりました。

ここを見るだけでも、会社の状態はかなり違って見えてきます。

少し強い言い方になりますが、

利益は演出できます。でも、バランスシートは誤魔化せません。

だからこそ、事業が大きくなるほど、経営者はB/Sから逃げられなくなります。

もし今、

そんな感覚があるなら、一度、バランスシートをじっくり見てみてください。そこには、これまでの経営判断の答えが必ず載っています。そしてこれからの判断も、必ずそこに積み上がっていきます。

P/Lで走るフェーズは、確かに楽しいです。でも、次のステージに進むとき、経営者は必ずB/Sと向き合うことになります。それは、会社が成長している証拠でもあると、今は思っています。