こんにちは、てっぺい（@teppei_bestlife）です。いつもブログをご覧いただきありがとうございます。ここまで、社長が最初に見るべき財務指標、現預金は何ヶ月分あればいいのか？、社長は毎月B/Sのどこを見るべきか？みたいな記事を書いてきました。まだ読んでいない方はぜひこちらも読んでいただけると嬉しいです。
今回はその続きとして、「じゃあ、その数字を見て、社長は何を決めるのか？」について書いてみます。
財務を見る目的を、履き違えない
最初に強調しておきたいのは、これです。
財務は、分析するためにあるのではありません。決断するためにあります。
数字を完璧に理解することより、判断を間違えないことの方が、社長にとってはずっと重要です。
社長が財務数字で決めることは、大きく3つ
B/SとP/Lを見て、社長が判断すべきことは、実はシンプルです。
① 今、攻めていいのか？
- 採用を増やす
- 新規事業に投資する
- 設備を入れる
こうした「攻め」の判断は、
現預金と純資産
を見れば、ある程度答えが出ます。
- 現預金に余裕があり
- 純資産も積み上がっている
この状態なら、攻める判断は合理的です。
② 今、守るべきなのか？
一方で、
- 売上はあるが、現預金が減っている
- 借入が増えている
- 純資産が横ばい、または減少している
こうしたサインが出ているなら、一度ブレーキを踏む判断も必要です。
大事なのは、
黒字か赤字か
ではなく、
判断の余地がどれだけ残っているか
です。
③ 続けるか、やめるか
社長にとって一番重い判断が、
- この事業を続けるのか
- 撤退するのか
という決断です。
このとき見るべきなのは、
感情ではなく、財務です。
- この事業が現預金を生んでいるか
- それとも、静かに削っているか
B/Sを見れば、その答えはかなり正直に出ています。
「黒字だからOK」は、一番危ない
経営をしていると、
黒字なんだから大丈夫
と思いたくなる瞬間があります。
でも、
- 現預金が減っている黒字
- 借入が増え続ける黒字
は、体力を削りながら走っている状態です。
財務数字は、その違和感を早めに教えてくれます。
財務は、社長の「ブレーキ」と「アクセル」
僕は、財務数字をこう捉えています。
- 現預金 → ブレーキの効き具合
- 借入 → アクセルの踏み込み
- 純資産 → 車体の強度
どれか一つでも欠けると、判断は一気に危うくなります。
おわりに
財務を見るようになると、意思決定が
- 速くなり
- ブレにくくなり
- 説明できるようになります
これは、社長にとって大きな武器です。
完璧な分析はいりません。
数字を見て、決める
それだけで、経営の質は確実に上がります。
次は、「銀行は、社長のどこを見ているのか？」について書こうと思いますので、お楽しみに！！！
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