こんにちは、てっぺい（@teppei_bestlife）です。いつもブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、経営者なら一度は必ず考えるテーマについて書きます。
「現預金って、いくらあれば安心なんだろう？」
よく聞くのは、「固定費の3ヶ月分は必要」「いや、6ヶ月は持っておくべき」という話。
じゃあ、実際のところどうなのか。
今回は、僕自身の実感ベースで整理してみます。
そもそも現預金は何のために持つのか
まず大前提として、現預金は「余っているお金」ではありません。
会社が生き延びられる時間です。
ここをどう設計するかは、経営者の仕事そのものだと思っています。
結論：3ヶ月は最低ライン、6ヶ月あると世界が変わる
結論から言います。
- 3ヶ月分：最低限、生き延びるライン
- 6ヶ月分：判断の質が一段上がるライン
- 9ヶ月以上：攻めの経営ができるライン
「ベストはいくらか？」という問いに対しては、会社のフェーズ次第というのが正直な答えです。
フェーズ別に見る、現預金の目安
① 立ち上げ〜成長初期の会社
目安：固定費3ヶ月分
- 売上の変動が大きい
- 投資を優先したい
- 資金調達の選択肢がまだある
このフェーズでは、現金を溜め込みすぎるより、成長に回す判断も合理的です。ただし、3ヶ月を切ったら即アラート。
② 事業が安定してきた会社
目安：固定費6ヶ月分
- 人件費の割合が高い
- 固定費が重い
- 一度止まると立て直しに時間がかかる
このフェーズでは、6ヶ月分あるだけで、
- 売上が一時的に落ちても焦らない
- 悪い条件の仕事を断れる
- 社長のメンタルが安定する
正直、世界の見え方が変わります。
③ 上場・M&A・グループ経営を意識し始めた会社
目安：6〜12ヶ月分
- 意思決定に時間がかかる
- 外部要因（監査・市場・人）が増える
- すぐに動けない期間が必ず出てくる
このフェーズでは、現預金は安全装置であり、信用の裏付けです。
「3ヶ月あれば大丈夫」が危ない会社
正直、
3ヶ月では足りない会社も多いです。
- 人件費比率が高い
- 拠点・設備が重い
- サービスを止められない業種
こうした会社ほど、現金の余裕＝経営の余裕になります。
利益が出ていても、現金がなければ詰む
よくある勘違いがこれです。
- 利益が出ているから大丈夫
- 借入できるから問題ない
でも実際には、
現金が少ないと、判断がどんどん歪んでいく
これは本当によく見ます。
現金が少ないと、
- 本当は断るべき仕事を受ける
- 条件の悪い判断をしてしまう
- 社長が疲弊する
こうした負の連鎖が起きます。
僕が一番しっくりきている考え方
今の僕の感覚は、これです。
現預金は「安心材料」ではなく、社長が冷静でいられる時間
3ヶ月ある会社と、6ヶ月ある会社では、経営判断の質がまったく違います。
おわりに：現金は攻めるために持つ
現金は、守るためだけのものではありません。
- いざというときに踏み込める
- 悪い判断をしなくて済む
- 会社の未来を選べる
そのための現預金です。
もし今、「うちは何ヶ月分あるんだろう？」と一瞬でも思ったなら、ぜひ一度、固定費◯ヶ月分で計算してみてください。
そこから、経営の見え方が変わるはずです。
※本記事は経営者個人の経験・考えをもとにした内容です。そのほかの記事もぜひご覧ください。
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