【経営者必見】社長が“最初に見るべき財務指標”は何か？

※この記事は、売上や利益は見ているけど、「正直、財務はよく分からない」と感じている社長向けに書いています。

こんにちは、てっぺい（@teppei_bestlife）です。いつもブログをご覧いただきありがとうございます。

今日は、経営をしていて何度も自分に問い直してきたテーマについて書きます。

「社長は、どの数字を一番最初に見ればいいのか？」

会計の本を読めば、指標は山ほど出てきます。売上、営業利益、EBITDA、ROE、自己資本比率……。

正直、全部は見きれません。

だからこそ今日は、「最低限、ここだけは外さないでほしい」という視点でまとめます。

昔の僕は「売上」と「利益」だけを見ていました

経営者になりたての頃、僕が見ていたのはほぼこの2つだけでした。

• 売上が伸びているか
• 利益が出ているか

もちろん、これは大事です。でも、ある時から違和感を覚えました。

数字は悪くないのに、なんとなく不安が消えない

その理由は、見ている数字が足りなかったからでした。

社長が最初に見るべき財務指標は、この3つ

結論から言います。

社長がまず見るべき財務指標は、次の3つだけでいいと思っています。

① 現預金残高

一番最初に見るべきは、現預金がいくらあるかです。

• 今、会社はいくらの現金を持っているのか
• 固定費何ヶ月分あるのか

これが分からないまま経営判断をすると、アクセルとブレーキを間違えます。利益が出ていても、現金がなければ会社は止まります。

ちなみに、現預金はいくらあれば良いと思いますか？固定費◯ヶ月分？この辺が気になる方はこちらの記事をご覧ください。

関連記事現預金はいくらあれば安心？固定費◯ヶ月分という考え方

2026.01.04

② 借入金の残高と返済スケジュール

次に見るべきは、借入金です。

ポイントは、「借りているかどうか」ではありません。

• 何のための借入か
• いつまでに返すのか
• 返済が経営判断を縛っていないか

借入は、成長のための武器にもなります。ただし、現預金に余裕がない状態での借入は、社長の判断を短期視点に引き寄せ、思考を鈍らせる足かせになることもあります。①の現預金と併せて、定期的にチェックすべき指標ですね。

③ 純資産

最後に見るのが、純資産です。

これは、これまでの経営判断の結果そのものです。

• 積み上げてきたもの
• 無理をしてきた部分
• 判断を先送りしてきた痕跡

全部、ここに残ります。純資産を見るようになってから、僕は短期的な利益に一喜一憂しなくなりました。

ちなみに、純資産はどの数字をチェックすれば良いのか？
結論、以下の「3点」を見ればOK

① 純資産「合計額」――まずはプラスか？
貸借対照表の一番下の数字です。
・マイナス→債務超過。経営の自由度はかなり低いです。
・プラスだが薄い→ 何かあれば一気に苦しくなる
・年々増えている→ 経営は概ねうまくいっている

② 利益剰余金――「どれだけ残したか」

③ 純資産比率――会社の“耐久力”
計算式は純資産 ÷ 総資産です。総資産は資産の部の合計金額。ざっくりとした目安は下記。
・40％以上→ かなり強い
・30％前後→ まあ健全
・20％未満→ 借入依存が高い

見なくていい数字も、正直あります

誤解を恐れずに言うと、

社長が毎月見なくていい数字

も、たくさんあります。

• 細かすぎる原価率
• 勘定科目レベルの前年差
• 会計用語として正しいだけの指標

それらは、判断が必要になったときに見ればいい。社長の仕事は、全部を把握することではありません。判断を間違えないことです。

なぜこの3つなのか

理由はシンプルです。

この3つは、

• 会社が今、生きているか
• どこまで無理ができるか
• 過去の判断がどう残っているか

を、一瞬で教えてくれるからです。

P/Lは「結果」です。B/Sは「状態」です。

経営判断は、状態を見ずに下せません。

おわりに：数字は社長を守る道具

数字は、社長を縛るものではありません。社長を守るための道具です。

もし今、

• 売上や利益は見ているけど
• 財務は正直よく分からない

そう感じているなら、まずはこの3つだけ見てみてください。

現預金、借入、純資産。

ここから見える景色が変わると、経営判断の精度も、確実に変わります。

※本記事は経営者個人の経験・考えをもとにした内容です。