こんにちは、てっぺい（@teppei_bestlife）です。いつもブログをご覧いただきありがとうございます。 かれこれ取締役になって13年。やっと仕事を喜んで振れるようになってきましたwww これ意外とできないリーダーが多いのではないでしょうか？
そして感じたことがこれ！
リーダーは「リーダーにしかできない仕事」に集中せよ！
「いつも時間が足りない」「気づいたら雑務に追われている」。そんな悩みを抱えるリーダーは多い。
リーダーとは本来、「チームの成果を最大化するために動く人」。しかし現実は、メール返信、資料作成、調整役……と、誰でもできる仕事に時間を奪われていませんか？
この記事では、
- なぜリーダーが時間を失ってしまうのか
- どんな仕事をリーダーがするべきか
- 「比較優位」で仕事を整理する考え方
についてお伝えします。
- なぜリーダーは時間が足りなくなるのか？
- 「重要度」ではなく「比較優位」で考える
- 誰にでもできる仕事は手放そう
- リーダーにしかできない仕事とは？
- 結論：「何をやるか」ではなく「何をやらないか」を決めよう
①なぜリーダーは時間が足りなくなるのか？
理由はシンプルです。
「自分がやったほうが早い」と思ってしまうから。
もちろん、これは責任感のあるリーダーとして当然の姿勢。
ですが、それが習慣になると、
・部下が育たない
・リーダーが疲弊する
・本来やるべき意思決定が後回しになる
という悪循環に陥ります。
②「重要度」ではなく「比較優位」で考える
よくある優先順位の付け方に「重要度×緊急度」がありますが、リーダーに必要なのはもう一段上の視点です。
それが「比較優位」という考え方。
比較優位とは？
経済学の用語で、
「自分がもっとも得意な仕事に集中し、他の仕事は他人に任せることで、全体の生産性が最大になる」
という考え方です。
つまり、たとえ自分がうまくできる仕事であっても、部下に任せられるなら任せた方がチーム全体が強くなるということ。
③誰にでもできる仕事は手放そう
たとえば以下のようなタスクは、本当にリーダーがやるべきでしょうか？
- 会議のセッティング
- 社内書類の体裁修正
- 定例報告の数字入力
- 業務マニュアルの更新
これらは「重要」に見えても、リーダーでなくてもできる仕事です。
思い切って手放してみましょう。
その時間で以下のようなことに集中すれば、
チーム全体の成果は飛躍的に上がります。
④リーダーにしかできない仕事とは？
以下のような仕事こそ、リーダーの「本業」です。
- 長期視点での意思決定
- 人材の配置と育成
- チームのビジョンづくりと浸透
- トラブル対応とリスク管理
- 上層部や外部との交渉
これらは、他のメンバーに代替できない領域。ここに時間を最大限割くことが、リーダーの責任なのです。
⑤結論：「何をやるか」ではなく「何をやらないか」を決めよう
時間は有限です。そして、リーダーの時間は、組織にとって最も価値あるリソース。
だからこそ、リーダーは「全部をやろう」とせず、「自分がやらないと成果が最大化しない仕事」に集中すべきなのです。
今日からできる一歩：
- 自分の1日のタスクを書き出してみる
- 「自分がやらなくてもいい仕事」に印をつける
- それを誰に任せるかを考えてみる
チームの未来のために、あなたしかできないことに集中しましょう。
以上です。最後までお読みいただきありがとうございます。他にもリーダーに読んでほしい記事を書いていますので、ぜひこちらもお読みください。
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